张继恒在工作报告中全面总结了公司上半年整体运营情况和各项重点工作完成情况。今年以来，公司坚决执行市委市政府、市国资委、京城机电决策部署，落实“五子”联动服务和融入新发展格局，主动服务北京国际科技创新中心建设，围绕战略目标和全年预算，扎实推进市场开拓、技术创新、改革调整、提质增效等工作，各项重点工作取得积极进展。

张继恒深刻分析当前面临的机遇与挑战，要求全体干部员工要始终坚定战略定力，坚守全年各项任务指标不退不让，找准目标差距，聚焦七个方面扎实开展各项工作，确保完成全年目标任务，具体做好以下工作：

一是持续聚焦市场形势，突出“差异+开拓”。国际市场多措并举，固本兴新，以高质量产品和多元化服务巩固和拓展客户；国内市场组合出击，匹配公司氢能产能，创新销售模式，加强产业协同，确保市场占有率。

二是持续聚焦发展新质生产力，突出“创新+升级”。积极推进高压气氢和液氢储运装备原创技术的研发；集聚技术人才和团队，加大研发投入，推进重点研发项目；加快实施产线智能化改造，推进数字化转型进程。

三是持续聚焦战略任务，突出“担当+落实”。加快推进气氢板块整合，推动氢能快速发展；进一步推进机制改革和人才队伍培养，持续注入动力和活力。

四是持续聚焦提质增效，突出“降本+精益”。加强精益管理，开展6S管理工作，增强全员成本费用管控意识，巩固“三降一减一提升”专项行动成果。

五是持续聚焦风险管理，突出“防控+合规”。加强合规管理体系全覆盖，强化各部门协同，确保公司健康持续发展。

六是持续聚焦安全稳定，突出“预防+化解”。深入开展安全生产治本攻坚三年行动和安全质量标准化建设，强化安全生产重大风险和隐患排查整治，抓牢安全维稳工作。

七是持续聚焦党的建设，突出“引领+融合”。扎实开展党纪学习教育，坚持以党的政治建设为统领，以高质量党建赋能经营发展。

张继恒在讲话中强调：

一是进一步统一思想观念。全体干部员工要将思想统一到公司战略目标和决策部署上来，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加强对标学习，打开眼界格局，打破固有思维。在客观分析市场和竞争对手的基础上深入思考，瞄准产业发展方向精准发力，确保改革发展举措落地见效。

二是加强一流人才队伍建设。畅通人才引进、培育、评价等机制通道，加快引进和培育各职系专业技术人才，为有担当、有眼界、有专业能力的干部员工创造干事创业的良好环境。

三是加强基础管理，提升内部管理水平。把握从严管理主基调，切实改进作风，强化执行力。要压紧压实责任，将任务分解到人、责任落实到人、压力传导到人，全面提升工作质效。

李哲向大会作《天海工业六届四次员工代表大会提案征集情况的报告》。